国外

<p>世界银行拥有1,800个正在进行的项目和超过300亿美元的年度支出,是世界上最强大的发展机构</p><p>最重要的是,贷方很自豪能够通过远程油田建设管道在发展中国家实施最复杂和最困难的步骤</p><p>喀麦隆雨林是世界银行雄心勃勃地应对这个数十亿美元项目的正确挑战</p><p> - 非洲大陆最大的投资 - 涉及来自世界各地的许多石油公司和金融家</p><p>创新的惠益分享机制和环境建立了一个专家小组,以确保管道能够以可持续的方式改善穷人的生活水平</p><p>当美国政府于2000年获得批准时,美国政府称这个项目为“棱镜”,世界将采用棱镜观察世界银行及其开发方法快速推进至2009年管道已建成,石油已开始流入F受新收入影响,乍得的军事预算增加了20多倍,内乱和腐败飙升,惠益分享计划打开了婴儿儿童的崛起和孕产妇死亡率再次成为非洲国家魔鬼的粪便贫困</p><p>同时,应该抵消喀麦隆管道生态足迹的部分林业保护区被水库淹没 - 如果乍得 - 喀麦隆管道是一个棱镜,由世界银行提供,那么问题是什么</p><p>世界银行的做法是什么</p><p>世界银行的观察员和评论员布鲁斯·里奇(Bruce Rich)的新书提供了一个令人信服的答案,称为“封锁未来”,基于与银行的30年战争和内部文件的宝库</p><p>该国的弱势和公民社会缺乏,援助或石油收入的迅速涌入很容易破坏民主和法治</p><p>除非治理首先得到加强,否则援助资金实际上可能不会导致社会发展</p><p>但是,世界银行没有耐心,混乱和参与高级管理流程</p><p>该水平等于贷款量与发展影响,员工面临着迅速将资金转移出门的压力</p><p>正如1997年的内部银行报告所发现的那样,这种压力导致了一种文化,即“过去的教训非常有名,但在新业务的设计中普遍被忽视</p><p> “布鲁斯里奇通过扩展系列说明了世界银行贷款文化的矛盾和倡议的内容</p><p>他描述了贫困的当地社区并为腐败大坝做出了贡献,导致规模缩小的林业项目和燃煤发电他们据称建立了他们的利益</p><p>他曾多次承诺从过去的错误中学习 - 化妆品改革未能解决世界银行有缺陷的商业模式</p><p>布鲁斯·里奇称其为贷款的重点而不是发展世界银行的“原罪”</p><p>内部报告得到记录和承认</p><p>然而,当下一个机会出现时,大型管道,水坝或煤矿出现,援助官僚机构往往有兴趣维持贷款的广泛开放Bruce Ritchie比较了记录过去课程的内部报告和希腊悲剧中的合唱 - 悲剧不是银行,而是富人和呐喊穷人和环境的gan提供了一个消息灵通的口号</p><p>里奇没有批评世界银行的管理层,但他们意识到他们并没有沮丧</p><p> </p><p>拥有并监督该银行的政府承认其失败,但不会采取措施来冒险稳定供应合同设备供应商及其设备的原材料</p><p>作者说世界银行是“全球社会地缘政治和环境冲突”的缩影,需要做</p><p>什么</p><p>布鲁斯·里奇呼吁重新调整世界银行的优先事项,以奖励结果的质量,而不是贷款数量</p><p>他认为,这将使该机构成为良好的社会和环境实践的“灯塔”,让其他人能够追随作者缺乏具体细节,这不太可能发生,但他的新书是一种流行的记忆药</p><p>因为世界银行已进入一个忽视过去错误的新周期</p><p>布鲁斯里奇,消除未来,世界银行和环境破坏政治,岛出版社,

作者:况阆锈